八大营销目标 稳步构建新蓝图

除了认清市场形势，更明白想干什么、要干成怎么样，以目标为导向，以数据为支撑，以实际成果论英雄，才能为自身提供更广阔的提升空间，形成新的核心竞争力。

大会上，彭总针对集团营销工作的总体目标要求，提出了2018八大营销奋斗目标。分别从业绩增长目标、品牌发展目标、经销商成长目标、专卖店建设目标、新增战略合作目标、产品目标、高端卖场驻店目标、网络开拓目标进行逐一的细化讲解，把大目标细化为小的任务指标，让在场每一位营销人员明晰具体的任务和奋斗方向。

彭总强调，2018年的营销增长任务要责任到人，点对点，人对人，奖罚到位，确保增长目标的完成，以成为行业“数一、数二”的品牌目标继续前进!

六新营销战略 强力推进新升级

有了方向与目标，2018我们如何变革图强，改进营销模式，加快推进企业转型升级？

报告中，彭总提出了“新营销、新产品、新渠道、新终端、新商家、新服务”六大新战略。从面到点详细讲解了2018年各品牌的重点工作。她强调，从产品驱动到品牌驱动，扩大品牌知名度和影响力是品牌营销的重点。在新营销方面，从营销推广、营销抢攻、营销素质、组织架构四个方面进行突破，起到引领市场，提升品牌价值的作用；在新产品方面，要继续发挥企业的产品优势，加强产品的优化组合、个性设计、产品管理；在新渠道方面，要明确渠道突破是最大的市场增长点，多渠道同时发力；终端形象建设方面，2018必须对终端形象升级投入落到实处，厂商紧密配合，全面落实建店目标；经销商方面，推行执行新的政策制度， 继续推动灯塔星火计划，提高经销商终端运营能力；在服务方面，实现“标准化、个性化、数据化、平台化”，与经销商建立起真正和谐共赢的合作关系。

彭总强调，“六新战略”不仅是为了营销目标的达成，更重要的是通过多个方面的提升，促进营销系统的升级，适应新时代的变化。

自信人生二百年，会当击水三千尺。2018年是新明珠转型升级的关键之年，也是营管中心变革图强，力争上游的改革之年。面对新时代浪潮，我们要放开思想，大战一场，开创更多的机会和可能性，以广阔的胸怀和激昂的斗志拥抱新时代的到来！